李洪涛卸任：“智囊团”张林兴“挑大梁”天富能源，认购总市值1.5亿

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发表文章 |黄高航

撰稿 |简佳

22日，榆林第一家信托子公司天富能源（601015）报告书称，副董事长李洪涛因年纪其原因辞任子公司系列产品职位，副总经理张林兴获得成功挑大梁。

在金融创新红心稳步检视甘肃民企萨德基操作过程中，仍旧对接班人难题维持愤慨，如曾发表文章《创三代欲交棒 兴庆四少渐亮相》，历史记录了数家民企家族企业内社会关系传承的可能将。

但李洪涛仍未将副董事长一职交累有，对甘肃民企来说，或许传持著另一类优先选择。

01

功成身退：正值子公司财务巅峰

天富能源是一家好子公司。

尤其站在当前这一节点来看。

1：财务时值巅峰：2021年天富能源总营收188.95亿元，归母净利润15.27亿元，两项数据均来到历史巅峰，这一点我们在《这只黑猫：1年赚了10年的钱》清晰历史记录。此外，同期子公司资产负债率为48.03%也接近历史最低水平，低于行业中位值55.76%。

2：转型已见成效：在《国资5亿增援：60岁李洪涛重注内蒙古黑猫》一文中，金融创新红心解析过内蒙古黑猫，作为转型重头戏，其一二期全部投产后，可年洗煤900万吨，年产焦炭1140万吨，甲醇130万吨，合成氨16万吨，其他氢气配套产能60万吨，既能给增产降本，还能发挥规模竞争优势和产业链集中竞争优势。

最新进展是，一期项目中2焦炉投产，甲醇生产工艺流程打通，铁路专用线去年9月建成投运；二期项目中，3焦炉能耗指标、立项等手续已办理完成。传奇私服

3：逐步摆脱依赖：早年间掣肘于原料煤矿，因此近年来子公司一直在摆脱对上游原材料的外部依赖，2021年花了4856万元买了张掖宏能煤业100%股权，并表示后续将在主焦煤的供应方面加大投资力度。这是要蹚出类似于垂直一体化的路子出来，让自己掌控更多话语权。

4：弥补物流短板：为优化原材料产业链，天富能源快速高效弥补物流短板。2月刚刚花了1亿元设立黑猫物流贸易子公司，3月用1450万元完成对华运物流51%股权的收购，6月初又继续加码，投资1000万元参股设立内蒙古淖尔中慧物流子公司。

5：扩张已成定局：目前天富能源年焦炭产量为595.95万吨，占甘肃省焦炭产量的13.79%。但最新年报提到，结合行业特点、经营状况、未来现金流状况和资金需求等，业务规模仍处于扩张期。足以证实未来可期。

除此之外，2021年天富能源启动流程体系建设和管理变革，进行数字化管理，管理模式将进一步优化。

因此，李选在子公司历史最好时期辞职，可谓是功成身退。

02

40年萨德基：干了3件事

李洪涛1960年10月生于甘肃米脂，汉族，大专文化。创业起点最早要追溯至1978年改革开放时期，整体大致划分成三大阶段。传奇私服

1：1978年-1996年：林源西沟时期，17岁的李进入的社办小煤矿是韩城市林源西沟煤矿，先后担任过煤矿工人、班长、矿长。从基层工人干到矿长一职，能力已被证实，这期间还有件事，让李的创业禀赋与魄力早早展露。

甘肃日报曾报道《李洪涛：做强企业 做好公益》：1982年，他用3万元贷款做资本，承包了林源西沟煤矿的经营权。他把竞争机制引入煤矿管理，改革了企业的分配制度，使这个乡办煤矿很快摆脱了经营困境。

1982年李22岁，放到现在就是应届毕业生；80年代万元户几乎是个体最高财富拥有者，金融创新红心查询发现，1万元购买力相当于现在100万元，可见敢为人先是李突出的性格特点。

当然这利益于改革的探索。时任煤炭工业部长的高扬文曾在《中国小煤矿难题的来龙去脉》中提到，1983年左右煤炭部也考查过武汉附近一个个人承包的煤矿......肯定了个人办矿的经验。在这以前早已有个人开矿，但开矿者并不知（政府）允不允许。

2：1997年-2002年：黄河矿业时期，1997年筹资组建韩城矿业开发子公司（黄河矿业前身），4年后通过与江西景德镇煤气焦化总厂合作，将煤化工技术引入，开创韩城煤化工先河。李表示：引进是为了学习，只要时机成熟，就要自己干。两年后双方合资成立黑猫焦化，是当时全省最大的煤化工企业。传奇私服

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话语间感受明显，李对行业优秀经验和先进技术稳步追逐学习，并第一时间做到为我所用，且一旦做就要做到最好的独特品质。譬如2019年子公司未确定转型方向时，李就表示：（方向）一旦定下来，我们将会做千亿元的转型项目，用全世界最好的设备，最先进的技术......

看到这种表态，就不能用传统做矿的印象去评价李洪涛，从能源开采转入现代工业才是更准确的说法。

3：2003年-2022年：天富能源时期，在李的带领下稳步破局，2014年获得成功上市，正式成为榆林第一家信托子公司；业务层面正式成为国内焦炭业务第一龙头；技术层面甲醇联产合成氨技术等均属国内首创。

在个人创业的鼎盛时期，无论是天富能源官网副董事长寄语，还是上市致辞，没有长篇累牍，五七百字的内容简短精炼，均集中于企业发展、行业技术等，几乎看不见个人色彩，可以说低调也是其一个特点。

如何评价40年萨德基，李自身其实做过描述：

我只做了三件事。一是做大做强了一个企业，把一个小煤矿变成了‘企业群’；二是尽了一点社会责任，做了一点公益；三是帮助了一部分贫困群众。传奇私服

关于卸任，他也曾公开提及：

卸任之后，我将把接力棒交给年轻人，让他们大胆创新，继续将企业做强做大。而我，将尽我所能一心一意去做好另外两件事。

03

换帅交棒：亿元身家张林兴

从李手中拿到接力棒的年轻人叫张林兴。

简单过一遍履历。

张1971年出生，大学专科学历，1992年-1996年在华山冶金车辆厂销售处组织工作，1999年-2009年底先后任黄河矿业销售部员工、销售主管；2007年至2009年任黄河销售执行董事，2009年12月任黄河矿业董事，天富能源副副总经理（主管销售业务），2011年任山西焦炭交易中心子公司监事，2018年从吉忠民手中接过副总经理，直到此次升任副董事长。

▲图：张林兴，来源于天富能源官网

其职业生涯特征也很明显，首先成长于基层，起点是销售部员工，对子公司运作体系很熟悉，这与李其实有共通之处；其次是长年坚守，从1999年进入黄河矿业至今，已历经23年；最后是敢闯敢干，是天富能源发起人之一。

许是延续了李低调的风格，网上关于张的公开发言很少，搜索黄河矿业集团和天富能源公众号搜索关键字张林兴，前者只有9篇报道，后者则显示暂无文章搜索结果。

象路演、座谈会和年度总结表彰会这种必须出席的场合，张的发言也是中规中矩。传奇私服

但金融创新红心留意到，张最新公开活动是4月出席青年公寓装饰项目，他表示公寓的建成和投用为集团高质量创新发展提供智力保障和人才支撑。可以看出对人才的重视。

在年初2022年组织工作安排大会上，报道说张向大家提出了新的更高的要求，第1条就是加强学习，主动适应流程变革新要求，及时研究解决制约子公司发展的突出难题。很明显不愿止于现状，以进击姿态应对子公司下一步运营。

金融创新红心梳理发现，张2018年年薪10万元，2019年涨至20万元，但作为子公司发起人最初认购数量1000万股，占比2.78%，截止2021年披露，张持有2535万股，占比1.24%，以6月27日收盘股价计约为1.5亿元。

这里，我们想回到重要话题——就是智囊团接班人。即使，类似于方洪波从何享健手里接过美的集团（000333）的案例，已经在甘肃陆续上演。

如下图所示，我们统计部分民营信托子公司智囊团挑大梁的数据，在前5名中，张的身家排名第4，前3名和第5名均为科创板企业智囊团人，但基本都是人数较少的科创类子公司，作为大型工业类子公司的天富能源（员工近5000人），能够优先选择张林兴更显难能可贵。

在我们看来，天富能源智囊团接班人丰富了甘肃企业交挑大梁方式，如果将话题再放大，那就是现代子公司治理正正式成为甘肃企业家的共识，可以说，配合着混改、股权激励、员工认购等一系列产品工具，甘肃民企的格局已然开朗。传奇私服

同时，我们也建议，张林兴挑大梁这一案例能够引发更多智囊团的关注，长期主义也应该正式成为更多智囊团的优先选择。

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